整合富士通 重塑ICT价值

（本网记者吴玉征报道）富士通的敌人不是别人，而是自己。截止到2013年3月，富士通的营收为540亿美元（4.5兆日元）。单从营收看，富士通是全球第三大ICT厂商。前两位是惠普（2012年营收为1204亿美元），IBM（2012年营收为1045亿美元）。富士通与前两名的差距较大，但在全球范围看，能列居前三甲的ICT公司实属不易。在日本，富士通是营收***的ICT公司。

在庆元等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都网站建设、网站建设 网站设计制作按需求定制设计,公司网站建设,企业网站建设,高端网站设计,全网整合营销推广,外贸网站建设,庆元网站建设费用合理。

为什么说富士通***的敌人是自己而不是别人？这要从富士通的历史看。富士通正式成立于1935年，前身是古河电工，专门生产电气设备。在这之后，富士通专注半导体，逐步从个人电脑发展成为存储、计算、软件、解决方案全线的ICT厂商，拥有3.4万项专利，至今有员工17万人，业务分布在100多个国家。就像所有日本的超大型公司那样，如此规模超大的公司，均由若干分公司、或者是控股公司、合资公司等各种形式的公司组成，而非像IBM、HP等这种“一体式”的股份公司。

这种体量公司的危险之一就是如何整合各个分公司的力量，形成合力。这正是富士通内在的危机之一，这种危机和其他的ICT公司的危机完全不同，这也是“***的敌人就是自己。”

以富士通中国公司为例。该公司1974年进入中国，***与中国合作的是中日海底光缆项目，至今正好40年。在中国，富士通有42家企业，投资超过22亿元，员工将近2万人。但这些42家企业的业务不完全相同，有做半导体的，又作电子的，还有专注硬件、软件企业。

如何整合中国市场，这对富士通中国是挑战。

自然而然的整合

2014年1月9日，中国富士通论坛开幕，可以认为这是2013年日本富士通论坛的翻版。从现场布置和展览看，论坛全面展示了富士通的技术力量、软硬件全线产品线以及对未来的愿景。

富士通（中国）信息系统有限公司***执行官石丰瑜（英文名Michael）在富士通呆了近20年，美国毕业之后在日本富士通实习，之后一直在日本富士通工作，随后几年进入中国富士通半导体公司。2012年9月，他成为富士通中国的领头羊。

对他而言，如何整合富士通是一个关键性问题。也许出于这样的目的，在1月9日的媒体发布会中，富士通带领5个高层悉数亮相，这包括CTO周一平、解决方案服务战略事业部总经理黄邦瑜在内，可见重视程度。每个高层有20分钟讲述自己的职责范围以及对业务的理解。

石丰瑜从两个层面做了演讲。***是富士通是一家什么样的公司，第二是全球经济、ICT市场正在面临什么样的变革。这两个层面结合之后，富士通又能做什么？“富士通是一家技术公司。从2010年之后的愿景就是重塑ICT，这从三个层面来说，就是优化的ICT系统、为社会、企业带来创新能力、以人为本的智能社会。”

从富士通的愿景看，这种分法将通常意义的三类服务对象企业、政府、个人划分的更为详细，重新梳理为“ICT、信息、人”，并且认为“端到端的基础架构”是***层的基本环境，通过对社会、企业应用的信息化装备，构建成了灵活多变的创新环境，从而构建了“以人为本的智能社会。”

这种愿景在商业创新中表现为6个层面，分别为实体+数字的商业模式、信息互通的世界、计算机带来的创新能力、实施快速响应、人与人的协同、智能的社会基础架构。

“从2012年开始，我就着手整合富士通中国。这种整合不是为了整合而整合，而是为了实现‘一个富士通’而进行的整合。从全球范围看，这也是富士通的实力。”石丰瑜说，没有一个企业像富士通这样，业务线如此之长，业务领域如此之广，技术储备如此之厚重。

经过近两年的整合，石丰瑜自豪的说，这种整合已经落地。富士通中国旗下的众多公司，自己可以看作是自己的合作方、发包方等，而且这种整合不仅仅局限于内部，也与相关联的上下游企业在进行整合。

“例如，前一阵我们有一个项目，有7家企业同时在服务。富士通中国愿意承担‘长男’的责任，快速组建虚拟团队，这种整合自然而然地就形成了。”石丰瑜总结说。

技术储备雄厚

如今IT业界都在谈论大数据、云计算、物联网和移动互联。富士通不仅在谈，还做出自己的特色。CTO周一平详细阐述了富士通在这方面的优势，尤其是与友商的不同。

“富士通有100个数据中心，遍布在全球各地。我们为企业提供搭建云基础架构的服务，而不是出租云。”周一平说，现在业内都在谈论大数据，富士通更关注大数据的实时性，这更能有效帮助企业、政府提高效率，如在交通行业实现绿色、快捷的出行方案。

富士通不是单一谈大数据，而是谈整体，从数据的采集、整理、存储到分析，乃至到业务层面，这都需要与合作伙伴一同建设。“齐头并进建设，并非单一谈大数据。只是谈大数据并不会带来价值。”

富士通有足够的技术实力和研发实力。本次大会中，富士通推出三款重磅平台级新品，包括Fujitsu SAP HANA一体机、新一代 Fujitsu Primrgy S8服务器系统以及 Fujitsu Eternus DX S3系列存储系统，这三款新品将以创新的实时业务数据获取方式，帮助企业级客户以更快速响应市场变化，增强IT系统可靠性、降低运行成本、优化存储。

在这次展会中， 富士通展示了全年投入超过200多亿欧元研发资金、集合集团内部的10家研究机构、超过1500研发人员日以继夜进行技术创新的***成果，涵盖了制造业、ICT、社会和其他各类技术创新。

这些产品包括社交型小熊，能缓解家庭老人的情绪；书籍扫描矫正，能帮助图书馆整理古籍图书；肌肤数据技术，监测皮肤类型，帮助选择合适化妆品；除了这些技术，富士通还展示了各个行业的解决方案，包括零售业、制造业、农业、金融等方面。

有趣的是，富士通还推出了人掌脉络扫描技术。只要扫描两次手掌，就能记录手掌脉络。在现场扫描之后，为个人存入200元虚拟货币。而这些虚拟货币可购买Costa咖啡。富士通的工作人员介绍说，由于安全、和人体无缝链接，这种技术可以应用在考勤、个人认证、支付等环节，想象空间很大。

在这次展会中，富士通还召开5个分论坛，分别针对当前的技术热点、行业趋势等，并行举办多个行业沙龙，邀请CIO畅谈行业趋势和未来发展状况。

如何发挥ICT价值？

在第二天的大会中，富士通日本高层做了演讲。

富士通集团大中华区及全球事业支援部执行常务董事森隆士认为，富士通集团看重在华业务，将会加大对中国的投资。“富士通在生产销售、物流等方面做出了诸多解决方案，今后要加强这些方案，并且从客户关系和服务，客户的业务方面增加支持。富士通希望能够与客户一同成长，对社会以及人类做出贡献。”

而在富士通株式会社副董事 、CSO肥塚雅博的演讲中，除了介绍富士通集团的发展状态之外，还分析了当前社会面临的几个问题。这些问题诸如日本的经济增长和灾后重建、消费层面尤其是2020东京奥运会对ICT的促进作用，还有对消费者信心的提升等，重点谈了交通问题、环境问题、老龄化问题、能源问题、灾害等问题。

“对于这些全球性问题，ICT可以帮助缓解或者解决这些问题。过去ICT帮助提高效率，现在ICT则是变革商务流程，在社会各个层面支持人的创新。”肥塚雅博说，在商务层面，利用数据和终端形成了各个商务平台，有助于企业增加核心竞争力，这是未来一个巨大的趋势。

肥塚雅博用了大量实例说明数据对企业的重要性，这包括日本企业在交通、能源和健康医疗领域做出的努力。希望通过这些先进的ICT在日本的实践，能够帮助和促进中国企业进一步提高信息化水平，从而帮助人们更好的生活。

富士通研究所总裁富田达夫则介绍了富士通最近研究的一些成果，核心仍旧是如何构建以人为本的智能社会。在富士通的创新中，分为几种不同领域，面向当下的创新，占据整体资源的40%；面向未来的研究，占据20%；剩下的研究则是面向各个领域的研究。

无论是从当前社会面临的问题，还是说ICT的价值；无论是从研究的方向还是ICT与行业的融合，借用肥塚雅博的话来说，富士通最想做的事情就是：“重塑ICT技术，构建与客户的良好关系，面向未来，发挥ICT的价值。”

分享标题：整合富士通 重塑ICT价值
分享地址：http://www.mswzjz.com/qtweb/news8/162158.html

网站建设、网络推广公司-创新互联，是专注品牌与效果的网站制作，网络营销seo公司；服务项目有等

广告

声明：本网站发布的内容（图片、视频和文字）以用户投稿、用户转载内容为主，如果涉及侵权请尽快告知，我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服。电话：028-86922220；邮箱：631063699@qq.com。内容未经允许不得转载，或转载时需注明来源： 创新互联