新任项目经理的转型问题

　　近日Boss训话，提到新任项目经理转型的问题，觉得颇有感触。

创新互联公司主要从事成都网站设计、成都网站制作、网页设计、企业做网站、公司建网站等业务。立足成都服务芙蓉,十多年网站建设经验,价格优惠、服务专业,欢迎来电咨询建站服务:028-86922220

　　技术比较“实”，管理相对来说比较“虚”，新任项目经理如果是技术出身，突然开始做管理，会觉得自己每天的工作太虚，好像什么都没做一样，只有写代码才会觉得实在一点。另外由于技术的诱惑，往往继续扑到代码里，难以自拔。

　　后果就是项目经理每天忙于写代码，组员清闲无事做。如果公司、客户再来沟通或者布置其他任务，项目经理会火气很大：“老子忙的要死，还来烦我？”，结果自己很痛苦，组员也很痛苦，项目管理一塌糊涂。

　　项目经理可能在项目组中能力***，一个任务分配给组员时间、质量不能保证，还要花时间讲解，得不偿失，于是容易自己下手解决，一两个任务还没关系，这种小任务积累起来，一天就过去了。忙于开发，虽然你开发的任务可能质量很好，代码优美，但是，因为这几个任务，你就没时间做设计，没时间与客户沟通，没时间做review代码，没时间做质量控制……，着实是丢了西瓜捡芝麻的行为。

　　所以新任项目经理要首先从意识上跳出来，从更高的角度看整个项目，统筹规划，而不是扑在几个任务上。组员能力不强也是你的责任，你要教会他们工作，让他们成长起来。你来做计划，做控制，可能初期会比较辛苦，但是一旦组员培养起来后，就会事半功倍。牢记：一个人的精力毕竟是有限的。

原文链接：http://www.cnblogs.com/caveman/archive/2011/11/22/2258258.html

【编辑推荐】

1. 推荐5个免费项目管理工具
2. 软件项目管理的十大定律
3. 软件开发团队建设思路谈
4. 浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理
5. 老生常谈IT项目管理的六种错误思维

文章题目：新任项目经理的转型问题
网页路径：http://www.mswzjz.com/qtweb/news48/160198.html

网站建设、网络推广公司-创新互联，是专注品牌与效果的网站制作，网络营销seo公司；服务项目有等

广告

声明：本网站发布的内容（图片、视频和文字）以用户投稿、用户转载内容为主，如果涉及侵权请尽快告知，我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服。电话：028-86922220；邮箱：631063699@qq.com。内容未经允许不得转载，或转载时需注明来源： 创新互联