冲动是魔鬼！云迁移不应只看在“钱”的份上

原创
作者：作者:王勇 2011-01-21 07:40:09

云计算 什么？（采用）云服务的价格（每小时5美分）与物理设备（25美分）的价格，整整相差了500%！是不是很心动？恨不得自己马上把自己的业务迁移到“云”中去？或者，你又考虑到公共云的安全问题而在按捺自己迁移的冲动？

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什么？（采用）云服务的价格（每小时5美分）与物理设备（25美分）的价格，整整相差了500%！

是不是很心动？恨不得自己马上把自己的业务迁移到“云”中去？或者，你又考虑到公共云的安全问题而在按捺自己迁移的冲动？

在《致命诱惑！公共云500%的成本优势但要评估风险》一文中，作者尽量全面地比较了公共基础设施即服务云和价值相关的内部信息技术团队在成本运行方面的差别，结论是：500%的差别！

心动不如行动，行动不妨冷静

虽然采用云服务的价格比较诱人，但并不是所有企业和企业的所有业务都适合立刻迁移到云中去。在笔者看来，至少有以下几点需要考虑：

一是要仔细分析企业业务需求，看是否确实有向云迁移的潜在需要，切不可人“云”亦“云”。应该本着业务（向云迁移的时机）成熟一块，（剥离）实施一块。如有可能，可制定出云实施的中长期规划，逐步实施，不可一蹴而就。

二是现阶段国内在云服务上尚存在不完善的地方，比如安全机制和补偿条例不明确。因此，对于一些关键、核心性的业务向云迁移的行为还是要谨慎，同时，对于可能出现的服务器宕机以及偶尔的断电情况，要做好充分的心理准备。

三是透明度的问题。“客户永远不会得到他们想要的透明程度”，因为云供应商觉得这是防止潜在攻击者进行安全攻击的最主要方式，而且他们也认为透露细节会让他们付出高昂的时间代价。这就牵涉到，如何才能给予某个供应商足够的信任来雇佣他们（痛苦的选择）？

四是不管你是打算将数据、还是关键应用，或者是整个的应用开发工作托付给云，你除了担心会被云供应商锁定的问题外，你还要考虑：如果云供应商倒闭怎么办？一家服务商宣布倒闭也许是瞬间的事，但是你的业务怎么办？

当然，所述未尽然，还有其他需要考虑的问题。因此，不要单纯的看到别人在实施云了，或者看到采用云服务公开的数字经济效益，就蠢蠢欲动。冷静地分析自己，比什么都重要，因为没人比你更了解自己。

公共云很可爱，私有云最靠谱

据1月19日的一份Gartner调查及未来重大预测指出，云计算获得2011年企业CIO十大优先考虑技术之首。“云计算并不是一项新技术，但就是已有一些技术的重组合让它发挥出了不同以往的魔力。”国药集团信息部主任雷万云说道。

虽然是500%的诱惑，但从国内实际情况来看，目前的带宽问题仍是公共云落地的最大阻力，另外，国内用户固有的“放在身边塌实”的安全意识，还有，各个厂商公共云之间尚没有形成统一的标准等诸多方面，就现阶段来说，私有云才是最可能落地的云。在10月底举行的VMware vForum 2010大会上，VMware全球执行副总裁Carl Eschenbach也表示，“我相信私有云是中国云计算旅程的起点。”

“我已经规划并参与实施过3个云计算项目，”雷万云说，“当不少人还在争论云计算是不是在炒作概念的时候，我已经用云开始实际收益了。”

据悉，雷万云博士所在的中国医药集团从2010年年初就开始规划云计算战略，并基于这个战略在做一些实验性的工作。“我们在我们集团数据中心于2010年初启动了一个服务器虚拟化的小项目，就是把集团原来传统的X86近10台服务器，基于云的理念进行了虚拟化，把现有的四五个应用系统都在这个虚拟化平台上跑。同时，我们把近几年的主数据的系统，没有买任何硬件，直接就放到虚拟化平台上（也包括用友NC的一个平台）。”雷万云说。

另外，国药集团正在做一个规划——即2011年由集团启动基于云计算理念建立一个下一代数据中心，这个数据中心规划在集团层面建立起来，第一步可能是几十台服务器，完全按照云的理念，把数据中心做好，随后把现有的BI、主数据以及财务等一些办公系统迁移过来。第二步，集团的二级公司、三级公司的一些ERP升级改造完之后的业务系统也迁移到这个平台上，逐步在升级改造的过程中迁移，直至把下面的数据中心关闭。第三步，他们也正在做一个十二五规划，主要思路就是基于云的理念建立一个完整的数据中心，以及完整的把近100个数据中心，近500个IT人员，通过三到五年的时间逐步形成集团层面的数据中心到分区域的数据中心，由100个到10个，最多到20个。

与此同时，雷万云还做了另外一个实验。国药控股医药零售的ERP系统在实施的过程中，基于云的理念，采用虚拟化的平台，把原来五套系统传统方法的投资（大概需要5000万）的费用通过设计一个虚拟化平台（来支撑五套系统的正常运行）降到了1000万左右。

“3000多万采购成本的节省还是很可观的。”雷万云说。

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