公有云剖析:平台活,产品死

公有云剖析:平台活,产品死

2015-05-12 14:19:19
云计算 基于信息安全考虑,去IOE、国产化,科技发展趋势:廉价x86架构开源免费软件替代昂贵的商用软硬件。整个云计算市场潜在规模巨大,正在快速发展的初期,趋势和前景天知地知,你知我知。

创新互联建站从2013年创立,先为柘城等服务建站,柘城等地企业,进行企业商务咨询服务。为柘城企业网站制作PC+手机+微官网三网同步一站式服务解决您的所有建站问题。

基于信息安全考虑,去IOE、国产化,科技发展趋势:廉价x86架构开源免费软件替代昂贵的商用软硬件。整个云计算市场潜在规模巨大,正在快速发展的初期,趋势和前景天知地知,你知我知。

2017年公有云市场(含混合云的公有云部分)规模能到百亿RMB,企业和政府需求是互联网的10倍。政务云需求由政府力量驱动,企业需求由市场和科技驱动,互联网需求都不用怎么驱动、会主动拥抱。

机会:平台型活,产品型死

首先我们要阐明市场上那么多卖云主机的,哪些才是我们要讨论的公有云,业内大牛沙克老师提到过云计算5大特征,如果一个都不具备,那就是卖虚拟机的,不算。本文讨论的公有云主要包含互联网公司、创业型公司、华为联想之类厂商、CDN厂商。

做技术的都知道,云计算本身并不是一种新技术,而是把很多运维技术结合起来做成一个整体的平台,只能算是一种新的业务模式。运维技术大概经历了5个时代:手工时代、脚本时代、工具小平台时代、自动化大平台时代、云平台时代,未来也许是虚拟机器人时代。大多数中小互联网公司及大部分企业都还处于前3个时代,技术水平和思维跟不上,云平台一些新技术和理念还接受不了,先进的东西往往***妥协成一个四不像。现实中我们经常看到很多互联网用户还是把云主机当物理机来用,8核32G配置,独立外网ip,原有运维流程和脚本***丝毫不变,企业用户就更不用说了。

简单来说,一方面,公有云在稳定性、安全性等方面还没有获得用户信任,另一方面,一些理念又太超前,用户接受不了。先获取信任,再来说服用户接受。

企业市场,华为、联想们有天然优势,如果能补上互联网平台运营的短板,将切得***块蛋糕,互联网公司从来都不擅长做企业市场,打法完全不一样。

目前公有云分为3类:产品型、平台型、生态型,未来产品型将没有竞争力。创业型公司2年内只能是产品型,要尽快往平台型转。如360、通联数据,都属于平台型,现在跟进也不算晚。

事实上,创业大门已经关闭

技术上,越往后越有优势,所以偏技术思维的容易产生错觉:我要是现在创业,十几个人几个月就能做出一个比市场上所有平台都好的公有云,成功概率岂不大大的!?真的是这样吗?

先说自主研发技术,周期太长,肯定来不及了,开源架构基本就是openstack了,有些问题反正前期规模没到所以还不是问题,有些还真就是问题,业内对openstack公有云都尚存疑虑、信心不足,用户又怎么敢用?中心化下,网络节点的单点瓶颈、消息队列的性能瓶颈、LB(HAProxy)的性能瓶颈、分布式块存储的稳定性等等,上规模后都是大问题。详细的“技术分析”见后面第五节。运维这个领域永远都是谨慎、稳重***,获取用户的信任之前,你能吸引到的***用户群也就是不很看重稳定性的个人用户和创业群体,商业公司没人敢冒这个险。

再难有大的创新

再说市场层面,青云之后,再难有大的创新,IaaS的创业门槛一下就提高了很多,甚至可以说大门都快关上了。没有先入优势,也没有重大创新,只是微创新、好一点,市场是不会给你创业机会的。

所以我认为在2013年底创业大门就已经关闭了,对应2014年上半年要发布产品,因为2013年底2014年初公有云行业有几个重大变化:青云立足、金山云发布、腾讯云对外发布、阿里云成为核心战略获得全力支持。

真想创业该考虑PaaS行业,或给IaaS用户提供服务,比如深圳有一家叫“多备份”,由于本文只说IaaS就不展开了。

创业公司大忌:完全模仿。正所谓:学我者生,似我者死。技术上的差别用户看不见、也不关心,把握准IT行业、运维技术发展的趋势,在技术保障的基础上,产品、商业模式上必须要有重大创新,能真正解决用户关心的一些问题,至少要有一个明显的创新和优势能打动用户,凭此打造切入点。在产品、商业模式、界面等用户看得见的地方全面模仿,无异于替别人宣传了。

#p#

扛大旗:openstack的故事好讲

openstack正在快速成熟,再有2个版本就差不多了,出于利益会员们都想推广自己的plugin,但各方角力下,谁也别想当主角,小厂力单势薄,有能力的没意愿,有意愿的没能力,导致开源免费的产品进展缓慢,现实中,大厂还是在openstack下集成自己的硬/软件,小厂只能凑合着用尚不成熟的免费产品,也有少数具备技术实力的,对openstack做些二次开发、不成熟的模块替换掉或改架构。

openstack原生态架构下的免费实现方式,做公有云还是不行。扛openstack大旗讲故事、拉投资,获得技术圈内叫好,都没问题,但要拿出来商用做公有云,目前还差很多。目前成功的案例都是做了二次开发,或用了硬件。

openstack做私有云很成熟了,因为对存储和网络要求没那么高,业务也单一,分布式搞不定用本地也行,网络大二层搞定,网络节点就管理个ip、还只是内网,外面独立搭建一套lvs负责外网的负载均衡、端口转发及nat,没有性能瓶颈,单个集群规模也大不了,涉及到的技术在BAT之类公司里都有很成熟的经验和方案,关键是自己的业务熟悉,满足需求,又把老板关心的成本降下来了,就ok啦,甚至有家公有云都是这么实现的。

LB:主要谈四层。分lvs和HAProxy两种,BAT之类技术实力雄厚,而且有现成的方案,都是用lvs fullnat,真实ip也很好的解决了(不是vm内打linux内核补丁,在ovs层面解决),用万兆网卡可以抗巨量的pps,技术上的优势就不赘言了,我想提的是它带来的巨大的成本优势,以别人1/10的价格,还能做到更高的毛利率。HAProxy相比而言,转发性能先打个7折,抗压能力又差一个数量级,创业公司技术和人力有限,只能选这个容易实现的,小规模也凑合能用,HAProxy具体的实现方式大概有2种,1是中心化,一台物理机上配一堆实例,2是直接给一个独立的低配置vm,安装HAProxy。

LB/RDS/Cache:这类PaaS产品,能充分体现大公司的技术优势。不要看宣传,测下产品就能感觉出明显的差距,最简单表面比较下产品方式和价格也能看出。

SDN:VPC如今已是标配,尤其是混合云已成为企业***。现阶段,功能比性能更重要。

CDN:技术不是核心,资源和服务是关键,BAT们目前和CDN厂商还是有一定差距,创业型公司还是找CDN厂商合作吧。

SLA:做运维的都知道,只要有运营商冗余和全局负载均衡,99.99%的服务可用性是互联网标准,没有的话,降到99.95%,做不到的话,都不合格,不管是运维水平还是业务系统的原因。数据可靠性,6个9迟早丢数据,10个9理论上足够安全,但尚需时间考验,重要数据还是要在自己的数据中心或跨服务商做个备份。

另外想特别提一下传统运维的趋势:网络、IDC、系统、安全等运维职位将大减,尤其中小公司里这类职位将消失,从事这方面工作的要早做打算,去大公司,或干脆去做云计算。op受影响较小(个别职位影响大,比如dba),主要是工作方式会改变,要学会基于云平台开展业务运维工作,如何用好云平台的产品,会对运维开发有较高要求。

CDN:BAT一来,立刻洗牌

某公有云,从CDN厂商按带宽计费20块/M采购进来,再按流量计费卖给用户,价格基本合采购成本的1.8倍,不算复用毛利率都已经近50%了,就是个中介、开发量很小,毛利率等于净利率;

再说说复用率,90%以上的业务,按带宽计费的,复用率很低,移动互联网下的app更新业务,基本都走按流量计费,这类业务复用率很高,所以总体复用率决定于用户群体的结构/业务性质,保守估计这家在1:(1.5~2),按150G带宽采购量来算,初略估算年赚超过6000W。不是暴利是什么?有人问,20块怎么可能,一线CDN厂商报价都是40块以上。100多G的量(有些二线CDN的总带宽也不过如此),这就是谈判筹码!很讽刺吧,辛辛苦苦做技术含量高的云平台,就是迟迟不赚钱,突然发现CDN舒舒服服赚大钱。

另外,如果没有CDN业务,也会给BGP带宽带来更多压力,而这块又是卖的越多亏的越大,所以有一定规模后,CDN业务很关键,只要有10个G,就能和CDN厂商谈,然后尽量把用户从BGP引导到CDN。补充CDN业务后,业务范围都扩大了,主机托管这类IDC的活都能做,圈用户卖CDN赚钱。这就是大平台的好处。

大厂已经自建CDN,BAT都开始往外卖了,用不了几年,大厂在技术、资源、服务、价格优势上会全面超越CDN厂商。以流量大户:视频为例,一大半属于BAT阵营,剩下有点规模的也都有自建CDN。最近微博把30%流量切到了阿里云CDN,这就是一个重要标志。小用户CDN厂商以前又看不上,现在想看上也迟了,都被云平台圈走了。为什么CDN厂商现在还没有危机感呢,主要是整个互联网大发展的趋势下,CDN的市场增量很大,几年内各家的绝对值还是增长的,但相对的市场占比肯定是不断缩小。

而且以BAT的巨无霸体量,一旦扑进这个CDN这个行业,相当于鲨鱼进入池塘,CDN***名的年盈利才5亿RMB,一旦正面竞争如何抵挡?有可能1年内阿里云CDN就到***,CDN行业要洗牌了。未来某种程度上CDN只是公有云的一项服务。

CDN厂商的地位被弱化是必然的,如何升级转型得以保持一定的行业地位,避免沦为云计算时代产业链末端、给云平台打工赚辛苦钱。CDN一直以来都是以资源和销售为核心,技术和人才基本排在***,靠关系和变相垄断舒舒服服赚钱惯了,而云计算是以技术和人才为核心的,要升级转型太难了。2条路:1、成立1个独立于原有管理体制外的子公司;2、直接收购1家互补的创业型公司,导入资源和用户,花几个亿都值,股票1个涨停板就全回来了,更大的意义请参见百度收购91助手成功案例。

原文链接:http://mt.sohu.com/20150511/n412855769.shtml

分享文章:公有云剖析:平台活,产品死
文章URL:http://www.gawzjz.com/qtweb/news11/186361.html

网站建设、网络推广公司-创新互联,是专注品牌与效果的网站制作,网络营销seo公司;服务项目有等

广告

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源: 创新互联